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[故事连摘] 坚守三十载,看卢俊卿如何立下抱团旗帜

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中澳博士

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发表于 2019-7-10 17:09:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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抱团是一面旗帜
三十年前,几乎每一个年轻人都怀揣着梦想,走南闯北,大显身手。似乎遍地是黄金,机遇永远在头顶盘旋。
那时的卢俊卿,同样选择了通过创业来追梦。但不一样的是,他在思考,如果创业本身就一个痛点、一种需求、一项产业,那么,什么才是针对创业的“创业”?
这似乎充满了哲学意味的思辨,也充斥着钻牛角尖一般的胡思乱想。那时,行色匆忙、追求成功的人们,丝毫没有闲暇听他说上一句,也没有人会问上一句。
于是,他在一片混沌中下定决心埋头苦干。追随他的同伴,一路跟随他的脚步,平整土地,开垦时光。
三十年后的今天,寒冬袭来,各行各业严守以待。在如今最炎热的7月,诸多的新闻标题令人生冷——11家车企巨头抱团取暖、30家医药企业抱团抢占市场、长三角抱团企业达到62家、中国城市群进入抱团时代、5G必须建立在全球抱团的基础上……
一位今年刚刚入职天九共享集团的新员工,看到这样的新闻感叹到:“难道现在已经进入抱团时代了?”
一位老员工欣然一笑,默然不语——这是我们一直在做的事。
是的,在那个各自为战、赢者通吃的年代,只有卢俊卿在无人开垦的荒地立下了一面旗帜。伙伴、追随者、将信将疑者陆续而来,有人坚信,也有人怀疑,这面旗什么时候会倒掉?
结果,这面旗帜近三十年屹立不倒,并从中国逐渐插到拉美、东盟、美国、欧洲等地,覆盖全球近四十个城市和地区
大数据是一种大势
抱团,是一种文化惯性,甚至也是一种地方风俗。但卢俊卿所构建的“抱团”,从一开始,就摒弃了对既有的人际关系和社会组织的生搬硬套,而是站在“数据”的思维起点,琢磨抱团的本质。
针对如今的5G元年,有学者称:“5G时代的到来,会让所有公司都变成数据公司,无论你从事什么行业。”
上个世纪,在大部分人还依赖计算器的年代,卢俊卿就脑洞大开,天马星空的设想到了这样的未来:在他看来,整个经济进程一共要经历过三次“抱团迭代”,一是抱团1.0,即靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;二是抱团2.0,靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;三是抱团3.0,靠大数据平台抱团,好比井水资源、江河资源、汪洋资源的层层递进。
这三者有何区别?第一种形同一滴雨坠入茶杯;第二种形同一滴雨坠入池塘;第三种形同一滴雨坠入江海。
更重要的一点,与前两者相比,“大数据抱团”打破了行业壁垒,尽管每个企业还有领域之分、护城河之隔,但在数据的维度上,每个角色都是一样的,即“数据生产商”,能促进海量的同业乃至异业合作。
而卢俊卿的脑洞在于,既然每个人都是数据生产商,那是否能有一个平台,将他们再集中转化成数据使用商?于是,耗时十数载,卢俊卿和天九共享打造了一个“全球通O2O超级商务平台”,让每个人能在其中生产数据、共享数据并利用数据,然后实施整合,通过资本护航、联营加速、综合帮扶,一方面一站式解决企业发展过程中的资金问题,使企业家抱团经营,闪电式抢占市场;另一方面凭借专业投资人才团队、专业加速服务团队、独角兽加速支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

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