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华企银丰(北京)资产管理有限公司打好特色经济这张牌

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中澳法老

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发表于 2018-7-11 18:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  华企银丰(北京)资产管理有限公司:特色经济的关键在于“特色”。实际上,无论是一家企业、一条街道或是一个城市,都天然存在着地域、经济特点、规模等方方面面的差异。尽管在一定时期内,政策可能会有一定的导向性,但是,“特色经济体”绝不是要求其按照统一标准,一味追求“高大上”,而是要结合优势,形成自己的亮点。
  
  “特色”并非拍脑门,凑热点。当前,以“特色”为名,但与周边地区形成直接竞争,或以“特色”为名,却无法在区域外“打响名号”的尴尬局面屡屡发生。甚至,一些曾确有特色的地方也正在渐渐丧失个性。
  
   华企银丰(北京)资产管理有限公司:实际上,像南锣鼓巷这样的“特色牌”,此前得以立足、闻名,正是由于走差异化路线。拒绝同质化,就是要找到能发挥功能互补、形成区域互助、合理分工、协同发展格局的自身特点,力求做整体版图中和谐有序、不可或缺的一角,而不是在比拼规模、争夺眼球的过程中失去特点,错失比较优势。
  
  华企银丰(北京)资产管理有限公司认为特色经济须充分规划,将特色推向纵深。也有人质疑,像南锣鼓巷这样的“特色牌”,未能经受得住市场考验,“特色”没能转化为实际的经济利益。
  
   华企银丰(北京)资产管理有限公司觉得这一看法有一定道理,但问题不在于“特色”,而在于对特色的培育不足。当特色最初被提出时,这是天然的比较优势。但面对从陌生到熟悉后的兴趣消退、面对众多模仿者的后来居上,“特色经济体”需要更深层次地挖掘。随着新消费格局的形成,体验式生活服务、品牌式特色手工产品、特色文化产业等都是潜在的增长点。可惜的是,前期“快钱好挣”,但“规划不足”,使得南锣鼓巷这样曾经的特色街区沦为小商贩各自为战的战场,缺乏统一经营、主题建设的思路,以至于曾经的特色泯然众人矣,失去了竞争优势。
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